Management de l’innovation 10

Structuration de la fonction Innovation

Comme toutes fonctions d’entreprise, la fonction Innovation constitue une « entreprise dans l’entreprise ». Par essence, l’innovation se veut transverse et l’efficacité de la fonction Innovation dépend grandement de la capacité à créer une relation cross-fonctionnelle au sein de l’entreprise et de la culture d’ouverture sur le monde extérieur (open innovation).

Quelle ambition et trajectoire pour la fonction innovation de mon entreprise ? Le dispositif organisationnel en vigueur est-il pertinent et à même de soutenir ma vision ? Quelles sont les meilleures pratiques du marché ? Bénéficiez de l’expérience et de l’expertise ABGI.

Le déploiement efficace de la vision et de l’ambition « innovation » est intimement lié au choix du bon modèle organisationnel, de l’adéquation des ressources et des rôles et responsabilités de chacun, de l’agilité et interconnexion des processus, des outils déployés pour « booster » la créativité et la communication. La pertinence du dispositif et son alignement à la stratégie d’entreprise doivent répondre à un seul objectif : soutenir l’ambition fixée en termes de création de valeur.  La fonction innovation doit également démontrer sa performance et présenter le ROI de ses actions en déployant les indicateurs adéquats.

Notre démarche s’articule autour d’une étape clé de diagnostic permettant de mettre en relief les forces et faiblesses du modèle en vigueur, de co-construire la vision et l’ambition « innovation » et de concevoir le dispositif cible et la trajectoire pertinente pour mener à bien le changement.

 

Structuration de la Fonction Innovation 1

Notre valeur ajoutée

Comment mettre en œuvre une approche CIR internationale 5

Création de valuer

Conduite des missions avec un double objectif : Accélérer l’innovation et Optimiser le ROI de la fonction innovation

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Équipe plurisdiscipline

Mix consulting réunissant les compétences stratégique, scientifique, financière, juridique et marketing

Accompagnement au processus d'idéation des salariés

Expertise Sectorielle

Développement d’une expertise par secteur d’activité avec capitalisation des bonnes pratiques

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Gestion de projet

Savoir-faire pour « embarquer » l’ensemble des acteurs dans ces études stratégiques et maximiser l’effort collectif

Nos belles histoires

Comment structurer son processus d’engagement de projets innovants

15 septembre 2017

Dans un contexte de restructuration de sa fonction innovation, la Direction Innovation d’une ETI dans le secteur des matériaux a fait appel à ACIES pour l’accompagner sur le diagnostic et la proposition d’amélioration de son processus d’engagement de projets.

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Comment mettre en place un outil d’open innovation

15 septembre 2017

Une référence française et internationale de l’industrie du luxe souhaitait être accompagnée dans la mise en œuvre opérationnelle et le financement d’un outil technologique d’excellence. Elle a fait appel à ABGI pour l’accompagner dans le déploiement de cette démarche.

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Comment définir et lancer une nouvelle stratégie d’innovation

15 septembre 2017

Une ETI dans le secteur automobile souhaitait s’inscrire dans une initiative d’open innovation afin de renouveler ses gammes de produits existants et améliorer son positionnement concurrentiel. Avant d’engager cette démarche et sécuriser les investissements, l’entreprise a fait appel à notre équipe pour définir une stratégie d’innovation.

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Accompagnement au processus d’idéation des salariés

15 septembre 2017

Afin de renforcer l’implication de ses salariés et de les inciter tous dans la construction de nouvelles offres innovantes, une startup dans le domaine des services informatiques a fait appel à nos consultants pour challenger l’idéation et la créativité de ses équipes…

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