Expertises Management Structuration de la fonction Innovation

Structuration de la fonction Innovation

 

 

Comme toutes fonctions d’entreprise, la fonction Innovation constitue une « entreprise dans l’entreprise ». Par essence, l’innovation se veut transverse et l’efficacité de la fonction Innovation dépend grandement de la capacité à créer une relation cross-fonctionnelle au sein de l’entreprise et de la culture d’ouverture sur le monde extérieur (open innovation).

 

Bénéficiez de l’expérience et de l’expertise ABGi

 

Quelle ambition et trajectoire pour la fonction innovation de mon entreprise ?

Le dispositif organisationnel en vigueur est-il pertinent et à même de soutenir ma vision ?

Quelles sont les meilleures pratiques du marché ?

Le déploiement efficace de la vision et de l’ambition « innovation » est intimement lié au choix du bon modèle organisationnel, de l’adéquation des ressources et des rôles et responsabilités de chacun, de l’agilité et interconnexion des processus, des outils déployés pour « booster » la créativité et la communication.

La pertinence du dispositif et son alignement à la stratégie d’entreprise doivent répondre à un seul objectif : soutenir l’ambition fixée en termes de création de valeur.  La fonction innovation doit également démontrer sa performance et présenter le ROI de ses actions en déployant les indicateurs adéquats.

 

Notre démarche s’articule autour d’une étape clé de diagnostic permettant de mettre en relief les forces et faiblesses du modèle en vigueur, de co-construire la vision et l’ambition « innovation » et de concevoir le dispositif cible et la trajectoire pertinente pour mener à bien le changement.

 

Notre valeur ajoutée

Vision
éclairée

 

Mettre à votre disposition une vision précise des tendances techniques, technologiques, des marchés actuels et futurs, des options et opportunités de croissance et des obstacles

Vision
objective

 

Analyser et exploiter les données de votre entreprise, votre ecosystème au regard des best practices et doter l’entreprise des facteurs clés de décision et d’arbitrages au service de son développement 

Ambition
pragmatique

 

Investiguer et préconiser les meilleures solutions au service d’une gouvernance adaptée, d’une organisation et de processus agiles   et d’outils garant d’une innovation efficace

Ambition
partagée 

 

Déployer un système et / ou des processus incarnés, sponsorisés par et pour vos équipes au service d’une innovation performante durablement

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