Comment déployer un processus CIR au sein d’un groupe

Accompagner une startup à structurer son financement

Le contexte

Notre client est  un groupe réalisant 1 milliard de CA dans le secteur des services informatiques et numériques. Compte tenu de ses obligations vis-à-vis des marchés, le groupe doit disposer chaque trimestre d’une estimation la plus précise possible du CIR consolidé de l’ensemble de ses business units.

Faisant précédemment appel à plusieurs cabinets différents, les méthodes mises en place diffèrent au sein de chaque périmètre, tant sur la méthodologie et les outils employés que sur les résultats obtenus. Ainsi, la précision des estimations CIR faites pour les clôtures est très variable et les délais d’intégration ne sont pas toujours respectés. De même, les niveaux de CIR obtenus et la solidité des dossiers soumis à contrôle diffèrent fortement selon les BU, ce qui nécessite souvent de réinvestir des temps conséquents a posteriori de la mission.

Résultats

Délégation d’un chargé d’innovation

Calendrier de clôture respecté

Respect du calendrier de clôture trimestriel pour toutes les BU dès la première année

Accompagnement au processus d'idéation des salariés 1

Bonne estimation du montant de CIR

Écart entre le chiffrage du CIR provisoire en décembre et le CIR définitif inférieur à 5 %

Comment mettre en œuvre une approche CIR internationale 5

Ressources optimisées

Diminution de 80 % des temps passés en contrôle par les équipes

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