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ABGI a été nommée dans le palmarès des 50 meilleures entreprises a Great Place to Work en 2017, puis en 2018 et 2019.
Tour d’horizon des meilleures pratiques RH de notre entreprise, tournées vers l’expertise et l’humain.
1990 Création d’ACIES.
2011 Publication du Guide pratique du Crédit d’Impôt Recherche aux éditions Eyrolles.
Obtention de la qualification OPQCM dans les domaines suivants : « Stratégie et politique d’entreprise », « Finances » et « Technologie ».
2012 Publication du 1er Observatoire du CIR, étude se basant uniquement sur des données officielles mettant en avant les bénéfices économiques et sociétaux de ce dispositif dans la compétitivité de la France et de ses entreprises innovantes.
2014 Lancement de la marque OVEUS, spécialisée dans le conseil en stratégie et en organisation.
ACIES s’associe au cabinet d’avocats international CARLARA pour fonder CARLACIES, structure pionnière alliant le droit au conseil opérationnel en Recherche et Innovation.
2016 Certification « Conseil en CIR-CII » par la médiation inter-entreprise.
Puis, déménagement du siège au Pavillon 52, Confluence – Lyon 2ème.
Enfin, naissance d’ABGI Group, suite à la prise de participation au sein de la société Braithwaite Global Inc. USA (aujourd’hui ABGI USA).
2017 Prise de participation du groupe ABGI dans la société Inventta (aujourd’hui ABGI Brésil) spécialisée dans le financement et le management de l’innovation au Brésil.
Puis, ouverture de l’entité ABGI Conseil à Montréal au Canada.
Renouvellement de la Certification « Conseil en CIR-CII » par la médiation inter-entreprise.
Enfin, première ouverture d’agence ABGI à Toulouse.
2018 Ouvertures des agences de Nantes et Aix en Provence.
2019 Enfin, ouverture de l’agence de Paris.
Animé par des valeurs et des engagements forts, ABGI France a su s’imposer comme un acteur de référence. En effet, ABGI accompagne ses clients sur le financement et la gestion de leur innovation.
Depuis 1994, les missions réalisées en matière de financement et de fiscalité de la Recherche ont donné l’opportunité aux équipes de spécialistes de s’impliquer en profondeur dans l’organisation de leurs clients et d’agir au cœur des processus opérationnels de la R&I.
Un positionnement originel sur le marché des grands groupes français et un degré de maturité élevé sur le dispositif crédit d’impôt recherche ont forgé notre conviction première : notre rôle de conseil passe par la création de valeurs chez nos clients.
ABGI a su s’adapter aux besoins de ses clients :
La création d’ABGI Group, fin 2016, est un événement majeur dans l’histoire de l’entreprise. Elle fait suite à la prise de participation progressive au sein du cabinet de conseil américain BGI USA (16 ans d’expérience, 3M$ de CA). Puis elle est suivi du rachat de INVENTA au Brésil. Enfin, l’ouverture de ABGI Conseil au Canada positionne définitivement le groupe ABGI sur l’international.
Cette évolution traduit la volonté d’accompagner nos clients dans un contexte de forte internationalisation des enjeux. En effet, ce contexte fait naître chez les entreprises le besoin de partenaires ayant une vision multi-pays du financement de la R&D et de l’innovation.
La complémentarité des compétences d’ABGI et de ses filiales permet à l’entreprise d’innover sur les dispositifs incitatifs à l’innovation. Entre l’Europe (adressé par ABGI France), l’Amérique du Nord (ABGI USA et ABGI Conseil) et aujourd’hui l’Amérique du Sud (à travers ABGI Brésil), ABGI ouvre de nouvelles perspectives pour ses clients et ses collaborateurs.
Aujourd’hui, nous comptons des clients actifs, de tout type de structure : Grands groupes, ETI et PME sur la France entière. Nous gérons plus de 600 M€ de CIR pour le compte de nos clients, soit près de 10% du montant annuel accordé par l’Etat.
Depuis 18 mois, ABGI est une filiale du Groupe Visiativ, accélérateur de l’innovation et de la transformation numérique des entreprises grâce à sa plateforme collaborative et sociale orientée métier. Une nouvelle page collaborative est à écrire.
La gestion des ressources humaines a été intégrée pleinement dans la stratégie du groupe ABGI. Notamment à travers un plan de recrutement ambitieux pour absorber la croissance, et une dimension internationale de plus en plus importante. Plusieurs chantiers ont mobilisé et fédéré les salariés de l’entreprise autour de la Direction des Ressources Humaines.
ABGI porte une attention toute particulière à l’amélioration de l’équilibre vie professionnelle / vie privée et à la convivialité au sein de la société. Plusieurs projets ont vu le jour dans le cadre des démarches A Great Place to Work et perdurent aujourd’hui:
Les CIA sont les Conférences Internes ABGI. Il s’agit d’une démarche permettant à des collaborateurs volontaires de relever un challenge. Faire une présentation d’une dizaine de minutes, sur un thème de leur choix, devant l’ensemble de la Société.
En 2019, huit personnes ont décidé de se lancer dans cette aventure. Ainsi, pendant plusieurs mois, elles se sont réunies tous les vendredis entre midi et deux, pour préparer leur présentation, accompagnées d’un membre du Comité de Direction.
L’événement nommé « Chemins de vie » a été suivi d’un apéritif permettant à l’ensemble des collaborateurs d’échanger avec les intervenants. Ainsi, l’objectif de favoriser l’expression des collaborateurs, sous un angle plus personnel, a été pleinement atteint lors de la soirée.
De nombreux AWARDS récompensent plusieurs collaborateurs. C’est l’occasion chaque année de célébrer une dizaine de salariés (issues des différents sites, des différentes Business Units…)
Sur proposition des managers et après validation du CODIR, voici quelques exemples de prix décernés.
Profitant de l’intégration dans notre groupe d’une entreprise américaine (BGI) et d’une entreprise brésilienne (Inventta), un programme d’échange a été mis en place. L’idée sous-jacente était de remercier et valoriser les collaborateurs motivés et impliqués dans leurs missions, et ayant affirmé un souhait de s’ouvrir à l’international.
Ce faisant, trois de nos collaborateurs sont partis à HOUSTON pour échanger avec les équipes américaines. Des collaborateurs américains ont également fait le chemin inverse pour nous rejoindre en France.
Chaque année, ABGI organise deux séminaires, l’un en été pour célébrer la fin de l’exercice et l’autre en hiver, à mi-parcours d’une année déjà bien engagée. Dans l’esprit de donner du sens à ces moments 100% fun, pensés pour tous et par tous. 
ABGI organise des sondages, en amont, pour connaitre les goûts des collaborateurs. Un thème en lien avec l’actualité du groupe , et la mise scène d’un teasing à base de jeux contribue à faire découvrir la destination jusqu’au jour du départ etc…
ABGI prévoit des activités à la fois fun, exclusives et tendant à favoriser l’esprit d’équipe, et le partage entre les collaborateurs.
Un questionnaire de satisfaction est envoyé à l’issu de chaque séminaire, pour tenir compte des points d’amélioration.
La création et le développement du groupe ont été l’occasion de redéfinir le sens de notre mission. Et aussi de mettre au cœur de nos actions et de nos missions la volonté d’ « Accélérer l’innovation ». Cela est même devenu la baseline du groupe ABGI. L’opportunité de redéfinir nos valeurs qui caractérisent le groupe et animent les collaborateurs.
Ainsi, une étude menée par un groupe de collaborateurs volontaires (« la Team FIERTE ») a pu mesurer la force du SENS dans le travail des collaborateurs au quotidien. Cette étude a en effet révélé que :
En cela, les valeurs, la philosophie et l’identité d’ABGI sont donc extrêmement fortes tant en externe qu’en interne.
ABGI permet aussi à ses collaborateurs de se former, se développer et s’épanouir. C’est un enjeu majeur. Ainsi, les parcours professionnels que nous proposons mettent en avant la richesse de notre métier. Mais aussi la valeur ajoutée que chacun peut apporter en fonction de ses aptitudes et de ses préférences (expertise scientifique, management hiérarchique ou fonctionnel, développement vers une autre expertise fonctionnelle…).
Afin de supporter la croissance du groupe en France, de nombreux recrutements ont eu lieu sur l’ensemble des métiers de la société et sur l’ensemble des agences. Ils sont réguliers et permanents.
Avec l’internationalisation du groupe, les rencontres et échanges interculturels se sont multipliés. Place aux groupes de travail transverse !
Après trois années de succès et de certification, ABGI a décidé de faire une pause. Il n’y aura donc pas de dossier déposé pour l’année prochaine.
Pourquoi ?
Pour laisser la place à d’autres entreprises. Ces temps de préparation sont l’occasion de mettre à plat toutes les bonnes pratiques et de les challenger. Mais aussi pour prendre le temps d’une pause pour mieux se renouveler.
Tout simplement vivre pleinement 2020 pour déjà imaginer 2021 et revenir avec de nouveaux projets et réalisations.
Rendez-vous en 2021 pour ABGI Great place to work.
Par Julie Bonnet, Responsable des ressources humaines
GREAT PLACE TO WORK : ABGI classé pour la 2ème année consécutive !
GREAT PLACE TO WORK : ACIES en 12ème place du classement !
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