Secteur Matériaux - ABGi

[LIVRE BLANC] Co-maturation de l’innovation par les achats

Par Yann LAVAL, Responsable Achats et Opérations Visiativ Operations & Procurement et Pierre Marrion, Senior Consultant Mobility & Power ABGi France

L’innovation à coûts maîtrisés, oxygène de votre croissance

Découvrez notre dernier livre blanc, “Co-Maturation de l’Innovation par les Achats”, en collaboration avec Visiativ Operations & Procurement. Une ressource inestimable pour les entreprises cherchant à dynamiser leur croissance tout en maîtrisant les coûts.

Nous explorons dans ce document comment intégrer efficacement l’innovation dans vos processus industriels grâce à des méthodologies avancées comme la Supply Chain Readiness Level (SCRL).

À travers des études de cas dans des secteurs clés comme le transport maritime et la mobilité électrique, découvrez comment anticiper les défis et maximiser les opportunités économiques et durables.

Préambule

Les crises économiques, sociales, sanitaires et climatiques se succèdent et s’accélèrent dans tous les domaines. Originellement, la crise désignait un changement brutal de l’état de santé, incitant le thérapeute à opter pour un traitement spécifique (« krisis » en grec signifie décision). Selon cette analogie médicale, la crise est un moment de rupture d’un ordre initial, favorisant l’émergence d’un nouvel état, le fameux monde d’après.

Le terme « innovation » est polysémique et difficile à définir. Toutefois, il y a consensus sur le fait qu’un produit ou service innovant partage les caractéristiques suivantes :

  • Nouveauté : nouveau produit, nouvel usage de quelque chose d’existant, changement organisationnel…
  • Création de valeur : économique, financière, stratégique, du point de vue de l’entreprise, du consommateur…
  • Appropriation de la nouveauté par ses destinataires.
    Une solution innovante est un pari réussi, et elle est reconnue comme un facteur clé de compétitivité des industries et un moyen de générer de la croissance (la Top Line). Ces notions de succès et de valeur ajoutée permettent de la distinguer d’une simple invention.
    La définition de l’innovation proposée par l’OCDE dans le Manuel d’Oslo en 2005 est souvent retenue « La mise en oeuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du travail ou les relations extérieures. »
    Depuis 2011, la même OCDE afin de mesurer le progrès, au-delà des traditionnelles statistiques sur le PIB a introduit un indice interactif qui examine les domaines qui ont un impact sur la vie des gens : le « Vivre Mieux » ou « Life Quality Index ». De nouveaux dispositifs de mesure et de responsabilité sont de manière pratique mis en avant pour évaluer l’innovation, comme la fiscalité écologique, la comptabilité verte, le principe du pollueur payeur, la responsabilité élargie des producteurs, labels, étiquetages, indices de
    durabilité.
    Cela implique d’innover autrement, en prenant en compte de nouvelles dimensions et critères. L’innovation est très rarement une inspiration spontanée mais plutôt un processus organisé accompagnant les idées de leur genèse à leur concrétisation. Visiativ, acteur visionnaire dans le domaine de l’innovation, se distingue par son rôle précurseur depuis 35 ans, en s’appuyant sur l’intelligence collective pour construire une culture solide et reconnue de l’innovation.

Visiativ Operations & Procurement - ABGi France

Visiativ Operations & Procurement

Visiativ Operations & Procurement accompagne depuis plus de 5 ans les entreprises et organisations publiques
dans le développement durable de leur performance achat.
Fondé par un entrepreneur, développé par ses collaborateurs depuis près de 5 ans, Visiativ Operations &
Procurement est une aventure intrapreneuriale et humaine, où chaque collaborateur se consacre au
développement de solutions sur mesure pour améliorer durablement la performance achat de nos clients.

 

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