IA et SIC : Journalisme robotisé et lutte contre la désinformation
La digitalisation s’impose aujourd’hui comme un levier majeur pour transformer la fonction Achats, accroître sa maturité et maximiser ses performances. Grâce à la mise en œuvre stratégique de systèmes d’information Achats (SI Achats), les Directions Achats disposent de solutions puissantes pour automatiser leurs processus, améliorer leur efficacité opérationnelle et renforcer leur prise de décision.
ABGi mobilise une équipe expérimentée spécialisée en assistance à maîtrise d’ouvrage (MOA) pour vous accompagner dans la réussite de vos projets de digitalisation. De la conception stratégique à la mise en œuvre opérationnelle, nous intervenons sur l’ensemble du cycle de vie de vos projets SI Achats pour en garantir la fluidité et l’impact.
À l’ère du numérique, les données sont devenues une ressource clé pour piloter efficacement les achats. Pourtant, leur volume croissant et leur hétérogénéité les rendent souvent complexes à exploiter.
Chez ABGi, nous vous accompagnons dans toutes les phases de vos projets de digitalisation, en mobilisant une équipe expérimentée en assistance à maîtrise d’ouvrage (MOA). Notre expertise repose sur deux piliers complémentaires :
Ces deux solutions, étroitement liées, permettent de structurer vos données, d’améliorer le pilotage des projets et de positionner les Achats comme un acteur central de la stratégie de votre entreprise.
Les données Achats sont une mine d’or, mais leur volume et leur complexité les rendent souvent difficiles à exploiter. ABGi vous aide à structurer ces informations pour en extraire toute leur valeur et en faire un levier de performance.
Nos experts en data management et data analytics collectent, consolident et analysent vos données pour vous offrir une vision claire et exploitable. Nous réalisons notamment des cartographies détaillées des dépenses (spend management), permettant d’identifier les leviers d’économies, de rationaliser le panel fournisseurs et de piloter vos actions avec précision.
Grâce à des outils avancés de datavisualisation, nous transformons vos données en tableaux de bord interactifs, offrant à vos équipes une information actualisée pour faciliter la prise de décision.
Analyse des dépenses
Cartographie claire pour identifier les leviers d’optimisation.
Pilotage des fournisseurs
Segmentation pour un gestion efficace des partenaires.
Datavisualisation
Tableaux de bord interactifs pour une lecture simplifiée des données.
Décisions stratégiques
Valorisation des données pour orienter vos actions Achats.
La gestion des projets Achats nécessite une coordination rigoureuse et une visibilité en temps réel des actions menées. Forts de milliers de projets menés et de nos retours d’expériences clients, nous avons construit une plateforme collaborative de pilotage de projets. Cette plateforme se structure autour de briques dédiées : partage de données, gestion des livrables, suivi de projet, reporting et tableau de bord, benchmarks et veille. Cet écosystème est garant d’une disponibilité, d’une visibilité, d’une sécurité, et d’une fluidité optimales de nos projets.
Partage sécurisé des données
Accès centralisé et protégé des informations.
Suivi en temps réel
Gestion des jalons, livrables et budgets.
Reporting interactif
Tableaux de bord pour suivre vos performances.
Veille stratégique
Formation des utilisateurs au niveau groupe, en Europe, US et Asie.
Rédaction du cahier des charges pour le nouveau SI achats.
Mise en œuvre d’un projet digital P2P, en incluant la dématérialisation de la facturation.
Au coté de la Direction Générale, définition et mise en œuvre de nouveaux processus achats adaptés à la croissance rapide et aux enjeux de développement du groupe (France, Benelux, Canada).
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Point d’étape | Projet de Loi de finances 2025
