IA et SIC : Journalisme robotisé et lutte contre la désinformation
Depuis plusieurs années, les directions achats se sont imposées comme un pilier incontournable de la performance des entreprises. Face à un environnement économique complexe et en constante évolution, leur rôle ne cesse de se transformer. Aujourd’hui, pour pérenniser les performances dégagées, la fonction doit poursuivre sa professionnalisation et asseoir définitivement sa légitimité.
Cette évolution de maturité de la fonction achat nécessite de questionner l’alignement de la structure, des ressources, des compétences, des processus et du dispositif de pilotage associé afin de garantir une bonne interaction et coordination avec les métiers.
L’évolution de la fonction Achat repose sur une vision globale et intégrée, où chaque levier – structure, ressources, compétences, processus et outils de pilotage – contribue à maximiser la performance et à aligner les actions avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. La clé réside dans la capacité à coordonner efficacement les achats avec les métiers pour en tirer le maximum de synergies.
Pour répondre à ces enjeux, ABGi met à disposition son expertise et ses méthodologies éprouvées afin de co-construire des solutions pragmatiques, adaptées aux spécificités de chaque organisation. Nos interventions s’articulent autour de trois axes majeurs :
Les achats, un potentiel de création de valeur à exploiter.
Le déploiement efficace de la vision et de l’ambition « Achat » est intimement lié au choix du bon modèle organisationnel, de l’adéquation des ressources et des rôles et responsabilités de chacun, de l’agilité et interconnexion des processus, des outils déployés pour « booster » la performance.
La pertinence du dispositif et son alignement à la stratégie d’entreprise doivent répondre à un seul objectif : soutenir l’ambition fixée en termes de création de valeur et de gestion des risques. La fonction Achat doit également démontrer sa performance et présenter le ROI de ses actions en déployant les indicateurs adéquats.
Diagnostic
Mettre en relief les forces et faiblesses du modèle en vigueur.
Vision et Ambition
Co-construire la définition des ambitions Achat.
Accélérer l’innovation
Transformer vos idées en projets concrets, en intégrant les technologies les plus adaptées.
Suivi des résultats
Garantir l’impact de chaque projet sur vos performances par un suivi rigoureux.
Le succès d’une organisation et son niveau de performance sont étroitement liés à son capital humain. Forts de ce constat, nous proposons à nos clients une offre destinée à la gestion et au développement de ce capital. ABGi développe des outils et une pédagogie permettant de vous accompagner dans vos démarches de professionnalisation et d’assurer l’interface avec la direction des ressources humaines, dans un souci permanent d’alignement avec le référentiel de compétences de l’entreprise. Nous déployons un dispositif complet visant à accroître les compétences achats de vos équipes en en renforçant l’implication.
Définir le référentiel de compétences
Evaluer les compétences
Développer les compétences
Donner du sens et rendre fier
Au-delà des actions de structuration ou de transformation, le développement de la fonction achat s’appuie également sur des actions ciblées au service du développement de la maturité achat : Risk Management, Spend Management, Politique Achat, RSE, SRM, Performance Achat… Autant de thématiques ciblées qui peuvent faire l’objet d’intervention ponctuelle de la part de nos équipes.
Risk Management
Spend Management
Politique Achat
RSE
SRM
Performance Achat
Programme articulé autour de 4 leviers majeurs : massification, évolution de l’organisation, performance fournisseurs, digitalisation.
Restructuration progressive de la fonction achats siège, puis territoires pour homogénéiser les modes de fonctionnement et pratiques.
Evaluation de la maturité des pratiques et identifier les leviers de performance, suite à la crise Covid-19.
Auprès de la Direction Générale, définition et mise en œuvre de nouveaux processus achats adaptés à la croissance rapide et aux enjeux de développement du groupe (France, Benelux, Canada).
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Point d’étape | Projet de Loi de finances 2025
