IA et SIC : Journalisme robotisé et lutte contre la désinformation
Activer les leviers sources d’une meilleure performance achat et optimiser votre croissance.
La compétitivité est essentielle pour assurer la croissance et le développement de votre entreprise. Chaque année, les charges de fonctionnement, la fiscalité et les charges sociales occupent une place croissante dans vos budgets, exerçant une pression sur vos marges.
ABGi se positionne comme votre partenaire pour transformer ces défis en opportunités. Nous mettons à votre disposition une expertise éprouvée pour optimiser vos principaux postes de charges, générer rapidement de la trésorerie et soutenir durablement votre performance.
Les achats indirects, qui regroupent notamment les dépenses en fournitures, maintenance, IT, ou encore en prestations de services, représentent un poste de dépenses souvent négligé. Pourtant, bien pilotés, ces achats peuvent générer des économies substantielles et devenir un moteur de rentabilité pour votre organisation.
Avec ABGi, vous bénéficiez d’une approche combinant :
Cette méthodologie nous permet de transformer des postes perçus comme fixes en leviers d’amélioration continue.
Optimiser vos achats et charges de fonctionnement ne se limite pas à réduire les coûts ; cela implique de repenser vos pratiques, vos processus et vos relations avec vos fournisseurs.
Analyse des dépenses
Mettre en lumière les économies potentielles.
Rationalisation des fournisseurs
Garantir des conditions compétitives et des relations de qualité.
Amélioration des processus
Eliminer les inefficacités et renforcer votre agilité.
Négociation et mise en œuvre
Mettre en œuvre des actions définies, adaptées à vos besoins.
Notre accompagnement ne se limite pas à une intervention ponctuelle. ABGi s’engage à vous aider à construire une organisation capable de maintenir les résultats obtenus dans le temps.
Nous travaillons en étroite collaboration avec vos équipes pour transférer nos compétences et assurer l’appropriation des nouvelles pratiques par vos collaborateurs. Ainsi, vos Achats deviennent un pilier stratégique et un levier de compétitivité durable.
Les Achats ne sont pas qu’un centre de coûts : ils sont une source d’innovation, un vecteur de compétitivité, et un levier stratégique pour soutenir la croissance de votre entreprise.
Avec ABGi, faites de vos dépenses un investissement dans votre avenir. Contactez-nous dès aujourd’hui pour identifier vos opportunités d’optimisation et bâtir ensemble une stratégie Achats gagnante.
Expertise multi-sectorielle
Résultats mesurables
Approche collaborative
Méthodologie éprouvée
Réalisation d’une étude globale de la fonction achats (sur plus de 40 sites implantés dans le monde entier) et étude des opportunités de centralisation des opérations achats au niveau du groupe.
Accompagnement sur les achats de services liés à sa flotte automobile en Europe (570 véhicules) ainsi que sur les impacts des émissions WLTP. Présentation du marché du Car Fleet Management et mise en place de workshops.
Réalisation d’un plan de réduction « Overheads » au niveau européen sur une flotte de 400 véhicules. Réalisation d’économies pérennes et de transfert de compétences.
Structuration et mise en place d’un plan d’optimisation des dépenses, sur l’ensemble des catégories d’achats : directs, indirects et Capex.
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Point d’étape | Projet de Loi de finances 2025
