Rejoindre ABGi, une aventure professionnelle unique.

Sa mission
Le Rédacteur intervient sur la partie documentaire des missions de conseil. Son rôle consiste à transformer les données collectées en livrables clairs, structurés et adaptés aux exigences des dispositifs de financement.

Son quotidien
Il recueille et synthétise les éléments techniques et mène des recherches complémentaires pour enrichir la compréhension des projets. Il anime également des échanges ciblés avec les clients pour affiner certains points. Il rédige les dossiers dans le respect des formats attendus, avec une attention particulière portée à la cohérence, la précision et la valorisation des contenus.

Et après
Au fur et à mesure de son évolution, le Rédacteur peut évoluer vers un rôle de Consultant. Cette transition lui permet d’acquérir des compétences plus stratégiques, en s’impliquant directement dans l’analyse des projets et en contribue au développement commercial des missions.

Sa mission
Le consultant Innovation accompagne les entreprises dans la valorisation de leurs projets de R&D et d’innovation, en mobilisant les dispositifs de financement adaptés (Crédit d’Impôt Recherche, Crédit d’Impôt Innovation, subventions, etc.).

Son quotidien
Le consultant Innovation débute chaque mission par l’analyse des projets de ses clients et des échanges avec leurs équipes techniques. Il rédige les dossiers techniques et financiers nécessaires aux demandes de financement. Il assure en parallèle une veille réglementaire. Enfin, il propose des solutions pour optimiser les dispositifs existants. Chaque consultant développe une expertise approfondie, comme les dispositifs fiscaux (CIR/CII), les aides et subventions, ou encore le management de l’innovation.

Et après ?
Au fil de sa carrière, un Consultant prend plus de responsabilités, avec des missions plus stratégiques et des clients aux enjeux croissants. Il gagne en autonomie. Le consultant peut, selon ses aspirations, évoluer vers des fonctions managériales en tant que Team Leader, se spécialiser en tant qu’Expert ou être positionné sur des clients stratégiques en tant que Program Leader.

Il peut également, s’il le souhaite, se tourner vers des fonctions commerciales ou explorer d’autres domaines d’expertises au sein du cabinet.

Sa mission
Le consultant Achats accompagne les entreprises dans la transformation, l’optimisation et la digitalisation de leurs fonctions achats. Il met aussi en place des stratégies adaptées aux besoins spécifiques de ses clients, en achats privés ou publics.

Son quotidien

Le consultant achats analyse et optimise les processus d’achats, depuis l’audit des fonctions existantes jusqu’à la mise en œuvre de solutions de transformation. Il refond les procédures internes, met en place des structures comme des centrales d’achats, et contribue à la digitalisation des fonctions achats.

Et après ?
Avec l’expérience, le Consultant achats est amené à piloter des projets plus complexes, à accompagner des clients aux enjeux de transformation plus forts. Il intervient aussi sur des missions à fort impact, en bénéficiant d’une autonomie accrue. Le consultant peut également évoluer vers des postes de Business Manager.

Sa mission
L’expert ABGi apporte une expertise technique et scientifique pointue pour structurer, évaluer et financer les projets d’innovation de nos clients. Membre de la Communauté des Experts ABGi, il est le garant de l’excellence et de la durabilité des solutions proposées, qu’il s’agisse de financements directs ou indirects.

Son quotidien
L’Expert analyse les dossiers R&D et innovation en mobilisant sa maîtrise des dispositifs de financement publics et privés. Il collabore avec les consultants et Program Leaders pour enrichir les livrables avec son expertise scientifique et méthodologique.
Il participe activement à la Communauté des Experts, partageant des bonnes pratiques et contribuant à l’élaboration de référentiels. Son rôle inclut également le conseil stratégique auprès des grands comptes, en prenant en compte les enjeux de durabilité et de performance.
L’Expert soutient également la montée en compétences interne en formant et en mentorant les équipes sur les évolutions réglementaires et technologiques.

Et après ?
Au sein d’ABGi, le rôle d’Expert ouvre la voie à des responsabilités accrues : participation à des comités stratégiques, prise en charge de chantiers d’innovation transverses, voire évolution vers des postes de Directeur de Practice, qui pilote des initiatives à fort impact pour l’écosystème de l’innovation. Selon ses aspirations, il peut également se tourner vers des fonctions commerciales. 

Sa mission
Le Program Leader pilote, pour les grands comptes, la valorisation et le financement de leurs projets de R&D et d’innovation, en coordonnant l’identification et la mobilisation des dispositifs adaptés (CIR, CII, subventions, etc.).

Son quotidien
Le Program Leader assure un rôle clé dans la relation client, en particulier auprès des grands comptes dont il est l’interlocuteur principal. Il garantit la cohérence et la qualité des livrables produits par l’équipe projet, tout en pilotant l’avancement des travaux. À l’écoute des évolutions du secteur et des opportunités de financement, il reste en veille permanente et sait activer les bons leviers au bon moment.
Investi dans la vie de l’entreprise, il contribue également à des initiatives transverses comme la production de contenus, l’organisation d’événements ou l’optimisation des process internes.

Et après ?
Le Program Leader peut évoluer vers des fonctions de management d’équipes en tant que Team Leader, ou approfondir son expertise en tant qu’Expert.

Selon ses aspirations, il peut également se tourner vers des fonctions commerciales ou explorer d’autres domaines d’expertises au sein de l’entreprise.

Sa mission
Le Team Leader pilote et encadre une équipe de consultants tout en contribuant activement à la réalisation des missions stratégiques pour les clients grands comptes. Il est garant du bon fonctionnement opérationnel et managérial de son équipe.

Son quotidien
Il encadre une équipe de consultants, qu’il accompagne dans leur montée en compétence, leur plan de charge et leur développement. Il échange avec les clients, coordonne l’ensemble de son équipe, notamment sur les sujets d’analyse les projets de R&D ou d’innovation, de la rédaction des livrables et veille à la qualité des prestations fournies.

Et après ?
Le poste de Team Leader est une étape clé dans un parcours de management. Il ouvre la voie vers des fonctions de Manager, d’Expert ou vers des rôles transverses à l’échelle du groupe. Selon ses aspirations, il peut également se tourner vers des fonctions commerciales ou explorer d’autres domaines d’expertises au sein de l’entreprise.

Sa mission
Le Manager pilote et encadre les consultants de sa Business Unit tout en contribuant activement à la réalisation des missions stratégiques pour les clients grands comptes. Il accompagne également le/les teams leader de sa Business Unit sur son rôle managérial et opérationnel.

Son quotidien
En tant que pilote de sa Business Unit, il est responsable de ses objectifs en termes de chiffre d’affaires, rentabilité, renouvellement client, qualité et respect des délais. Il s’assure également de la satisfaction des clients vis-à-vis du delivery et des équipes.
En parallèle, il participe activement aux projets internes stratégiques de l’entreprise (chantiers corporate, plan d’amélioration continue, structuration de nouvelles offres…).

Et après ?
Le poste de Manager ouvre la voie vers des fonctions de Direction de Practice, d’Expert ou vers des rôles transverses à l’échelle du groupe. Selon ses aspirations, il peut également se tourner vers des fonctions commerciales ou explorer d’autres domaines d’expertise au sein de l’entreprise.