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Expertises > Structurer > Étude marketing et mise sur le marché

Trouvez les marchés, opportunités et clés nécessaires à votre succès.

Notre démarche

Cadrage stratégique et qualification des besoins

Mise en avant des avantages différenciateurs

Identification des applications les plus porteuses

Analyse et recommandations

Les études de marché chez ABGi

Nos chiffres clés

150 

projets par an en Management de l’Innovation

200 

études marketing réalisées sur des projets innovants

3300

clients en France et à l’étranger à solliciter directement pour vous

30

ans d’expérience dans la réalisation d’études marketing

Cadrage stratégique et qualification des besoins

Valider les résultats attendus de la mission

Fixer le planning et les dates des principaux rendez-vous

Recueillir l’ensemble des documents et informations l’équipe dispose déjà

Clarifier les interlocuteurs à mobiliser et la démarche participative à mettre en œuvre

Maîtriser le processus de communication autour des résultats de la mission

Analyse macro-économique du marché

 

Cette étape vise à mettre en avant une vision globale du marché, ainsi qu’établir un état de l’art des travaux du domaine.

Grandes tendances du marché et chiffres clés

Segmentation du marché et grands domaines d’applications

Acteurs clés en présence et leur positionnement sur la chaîne de valeur

Mise en avant des avantages différenciateurs

Analyse de la concurrence

 

L’étape d’analyse de la concurrence est une démarche essentielle pour comprendre l’écosystème dans lequel évolue votre solution. Cette analyse approfondie nous aide à élaborer des stratégies efficaces et à maximiser votre compétitivité dans votre secteur d’activité.

Identification de concurrents potentiels directs ou indirects

Détermination des avantages différenciateurs de la solution étudiée

Visualisation du positionnement et des opportunités de différenciation sous la forme d’un canevas stratégique

Teaser de présentation

 

  • Mise en avant des atouts de la solution dans un document ‘marketing’.
  • Qualification des cas d’applications à tester en priorité avec les entretiens
  • Arguments à mettre particulièrement en avant sur chaque cas d’application pressenti
  • Présentation des cibles recherchées et des modes de collaborations possibles
  • Élaboration et validation du panel des acteurs à interviewer
  • Rédaction et validation des guides d’entretiens adaptés aux profils des acteurs à contacter

Identifier des applications plus porteuses

Quelle est la valeur perçue de l’innovation ? 

Quels cas d’applications attendus et/ou imaginés ?

Quels marchés associés chez eux ?

Quel budget peuvent-ils allouer à la solution ?

La solution est-elle alignée avec les attentes industrielles

Quelles exigences d’adaptation ?

Quelles spécifications de besoins ?

Quelles Preuve de Concept souhaiteraient-ils demander à l’équipe de recherche ?

Quelles barrières éventuelles au transfert, et les conditions pour les lever ? 

Analyse et recommandations

Synthèse – Analyse stratégique

 

L’analyse stratégique constitue une étape cruciale dans le processus d’études de marché chez ABGi. Elle implique une analyse approfondie et stratégique de l’ensemble des données collectées tout au long de l’étude.

Informations sur le périmètre de l’étude et sur les utilisateurs interrogés​

Critères d’acceptabilité des clients

Applications / marchés les plus porteurs

Forces et Faiblesses face aux opportunités et menaces du marché​

Synthèse de l’évaluation du potentiel de marché avec des recommandations et axes de travail opérationnels

Ajustement du positionnement marketing

 

ABGi France - Cabinet expert en financement de l'innovation

Roadmap indicative : mise en place d’un plan d’action opérationnel

 

  • Proposition des options de co-développement et de la roadmap possible associée / jalons clés à cibler dans le temps.
  • Chiffrage du plan de développement en tenant compte des coûts de fonctionnement et d’investissement.
  • Analyse des risques et plan de mitigation
  • Pistes de financement potentielles

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