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Améliorer la performance de votre processus d’innovation.

 

 

 

 

L’appui de nos experts au service de l’amélioration de la performance de votre processus d’innovation.

 

ABGi intervient pour manager le changement, initier un processus d’amélioration continue ou implémenter certaines de vos initiatives stratégiques à travers deux phases stratégiques : la gestion des portefeuilles innovation et l’élaboration de feuilles de route.

La gestion des portefeuilles innovation

Notre démarche

Vision prospective

de développement

Axes d’innovations

possibles

Faisabilité technique

Feuille de route

technologique

Stratégie partenariale

et sources de

financement possibles

Cadrage stratégique

Objectifs 

 

  • Formaliser si besoin vos grands enjeux de développement et d’innovation et en déduire les grands indicateurs d’évaluation de projets associés
  • Connaitre vos pratiques et processus en place en termes d’innovation
  • Décider du planning et des principaux rendez-vous

Notre approche

 

Notre approche vise à comprendre vos principaux enjeux d’innovation et répertorier votre mode d’organisation sur les différents leviers d’une organisation ‘Innovation’ performante. De plus, notre objectif est d’identifier les critères d’évaluation à prendre en compte pour hiérarchiser les projets d’innovation le plus porteurs pour vous. En combinant cette analyse approfondie avec notre expertise, nous sommes en mesure de vous proposer des stratégies d’innovation efficaces et adaptées à vos besoins spécifiques.

Stratégie et Leadership

Objectifs assignés à l’innovation / indicateurs de performance clés qui en découlent

Pilotage projets

Mode de pilotage actuel des projets ; mode de gestion du portefeuille de projets, mode de gestion des risques sur chaque projet et sur le portefeuille

Budget et financement

Aides et subventions mobilisées ; budget dédié à la RDI

Management & Ressources

Organisation; niveau d’engagement de chaque acteur au cours du processus d’innovation

Veille marché et propriété intellectuelle

Digitalisation

Ecosystème et open innovation

Modalités d’utilisation des outils et process au service de la stratégie d’innovation et de son efficience

Identification de tous les axes de recherche et d’innovation possibles

 

Cette étape a pour objectif d’identifier et formaliser tous les projets d’innovation susceptibles d’améliorer votre positionnement concurrentiel. 

ABGi France - Cabinet expert en financement de l'innovation

Identifier et formaliser tous les projets d’innovation possible aptes à améliorer le positionnement concurrentiel

Confronter les idées de projets vis-à-vis de l’état de l’art et des concurrents

Elaboration de feuilles de route

Priorisation des projets

 

L’étape de priorisation des projets vise à évaluer chaque projet en fonction de deux critères principaux : leur alignement avec votre stratégie de développement et leur faisabilité technique. Pour ce faire, nous faisons appel à l’expertise de deux experts du secteur afin d’évaluer la viabilité technique de chaque projet.

 

En parallèle, nous effectuons une évaluation individuelle de chaque projet en tenant compte de critères stratégiques, économiques et de leur probabilité de succès. Le livrable de cette étape est une évaluation détaillée de chaque projet, vous permettant ainsi de prendre des décisions éclairées quant à leur priorisation et leur mise en œuvre.

Collègues discutant lors d'un atelier interactif

Evaluer les projets vis-à-vis de votre stratégie de développement

Evaluer leur faisabilité technique grâce à l’expertise de deux experts ABGi

Feuille de route technologique

Objectifs et livrables

 

En partant des données d’entrée issues des projets évalués individuellement lors de l’étape précédente, nous procédons à une analyse approfondie pour élaborer une cartographie exhaustive du portefeuille de projets. Cette démarche implique la tenue d’une réunion d’experts, où les cartographies sont soumises à une évaluation critique dans le but principal d’établir une vision commune des projets prioritaires. De plus, cette étape nous offre l’opportunité d’explorer de nouvelles idées de projets potentielles.

Enfin, cette démarche nous permet de produire une cartographie détaillée du portefeuille de projets, fournissant ainsi une feuille de route technologique claire pour la mise en œuvre des stratégies technologiques.

Animer une réunion d’experts pour une évaluation critique des projets

Construire une vision partagée des projets prioritaires

Confronter les idées de projets avec les grands enjeux des feuilles de route européennes

Identifier d’autres idées de projets éventuelles

Stratégie partenariale et sources de financement possibles

 

Cette phase finale a pour but de définir la stratégie partenariale ou de transfert de technologies à adopter, tout en identifiant les sources de financement potentielles.

 

Pour ce faire, nous restituons une note de concept pour les projets prioritaires, ainsi qu’une stratégie de financement. Ensuite,  un plan d’actions RDI est mis en œuvre pour structurer chaque projet prioritaire, en déterminant la stratégie partenariale et en identifiant les sources de financement accessibles au niveau régional, national et européen.

Qualifier la stratégie partenariale ou de transfert de technologies à mettre œuvre

Identifier des sources de financement éventuelles

Restituer les résultats de l’étude

Construire un plan d’action pour lancer et structurer les projets prioritaires

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