Face à une pression économique accrue, des périmètres achats en constante expansion et des ressources sous tension, la fonction achats est aujourd’hui sommée de faire plus, mieux, et plus vite, sans toujours des moyens supplémentaires.

Selon nos retours d’expériences, les constats terrain sont sans appel :

• Des objectifs d’économies en hausse, en dépit de budgets stables ou en baisse ;
• Un périmètre géré par acheteur qui a doublé en quelques années ;
• Un manque criant de données fiables pour négocier ;
• Jusqu’à 76 % du temps consacré à des tâches répétitives, au détriment de la stratégie.

Dans le même temps, les capacités des IA progressent à un rythme sans précédent. Elles savent désormais lire et assimiler des centaines de pages, structurer des données complexes, automatiser des tâches, raisonner pas à pas et produire des livrables directement exploitables.

La bonne question n’est plus « faut-il y aller ? », mais « par où commencer et comment sécuriser ? ».

Dans ce contexte, l’intelligence artificielle n’est plus une promesse futuriste : elle constitue déjà un levier opérationnel immédiat, à condition d’être correctement cadrée et déployée.

C’est précisément sur ce terrain qu’ABGi accompagne les directions achats : des gains rapides, mesurables et sécurisés, sans transformation lourde ni budget démesuré.

Des gains rapides et mesurables, dès aujourd’hui

L’IA est d’abord envisagée comme un outil de performance immédiate, capable de soulager les équipes achats là où la valeur est la plus tangible.

Les retours issus de missions réelles montrent des résultats concrets :

• -60 % de temps sur la rédaction de cahiers des charges ;
• Analyse de contrats 10 fois plus rapide avec extraction ciblée des clauses sensibles ;
• -80 % du temps consacré aux benchmarks et analyses des prix ;
• Sourcing fournisseurs multiplié par 3 ;
• 5 à 15 % de gains achats identifiés (challenge du besoin et de la stratégie achat, leviers de négociations…) ;
• Jusqu’à 25 % de gain de productivité au niveau de l’équipe achats.

Ces gains sont obtenus en s’appuyant sur des LLM généralistes ou des solutions ciblées, correctement paramétrées et intégrées aux usages existants.

Une IA qui augmente l’acheteur, sans le remplacer

Contrairement aux idées reçues, l’IA ne remplacera pas notre métier d’acheteur.

Elle peut prendre en charge ce qui ne crée pas (ou peu) de valeur :

• tâches répétitives et chronophages ;
• recherches documentaires et veille marché ;
• premières versions de documents ;
• analyses de volumes de données importants.

L’IA devient également un coéquipier analytique sur les tâches à haute valeur ajoutée et elle permet à l’acheteur de se recentrer sur son rôle stratégique :

• négociation et relation fournisseur ;
• arbitrage et prise de décision ;
• création de valeur et innovation ;
• pilotage de la performance achats.

Sécuriser l’usage face aux risques réels (et au Shadow AI)

L’un des enjeux majeurs identifiés par ABGi est le phénomène de « Shadow AI » :
les outils sont déjà utilisés par les équipes… souvent sans cadre, sans règles, et parfois avec des données sensibles.

Les risques sont bien réels :

• hallucinations et erreurs majeurs ;
• fuites d’informations confidentielles ;
• non-conformité RGPD ;
• risques juridiques et contractuels.

ABGi apporte ici une réelle valeur différenciante, en mettant en place :

• des stratégies de réduction des hallucinations (RAG, raisonnement pas-à-pas, double vérification…) ;
• une charte IA claire et pragmatique ;
• un cadre sécurité et conformité aligné avec les exigences métiers.

Résultat : on reprend le contrôle, sans brider l’innovation.

Une approche structurée, orientée exécution

L’un des atouts majeurs d’ABGi réside dans sa capacité à passer rapidement de la réflexion à l’action, via une méthode éprouvée :

1. Diagnostic de maturité IA Achats ;
2. Cartographie des cas d’usage à fort impact ;
3. Choix des outils réellement adaptés (LLM, solutions S2P, outils spécialisés) ;
4. Formation opérationnelle sur les outils et techniques associées (prompt, skills…) ;
5. Déploiement maîtrisé et pilotage des gains dans la durée.

Cette approche progressive permet d’obtenir des résultats dès les premières semaines, tout en construisant une feuille de route robuste et scalable.

Pourquoi faire appel à ABGi ?

• Une expertise achats et innovation combinée, ancrée dans l’opérationnel ;
• Des retours terrain documentés, issus de missions réelles ;
• Une vision pragmatique de l’IA, loin des effets de mode ;
• Un accompagnement de bout en bout, du pilote à la transformation ;
• Une capacité à sécuriser ET accélérer, sans opposer conformité et performance.