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Développer le management de votre innovation grâce à une vision stratégique et une exécution précise.

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Système de Management de l’Innovation (SMI)
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Diagnostic Innovation
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Structuration de la fonction Innovation
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Performance de l’innovation
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Formation et culture innovation

Système de Management de l’innovation

 

Accompagner le développement du Système de Management de l’Innovation de votre entreprise. 

 

Sécurisez votre saisie des temps - CIR360
ABGi France

Diagnostic Innovation

 

Réaliser votre diagnostic Innovation, c’est savoir où vous en êtes sur votre process RDI et comment vous vous positionnez par rapport à la concurrence pour mieux préparer le futur.

Structuration de la fonction innovation

 

Comme toutes fonctions d’entreprise, la fonction Innovation constitue une « entreprise dans l’entreprise ». Par essence, l’innovation se veut transverse et l’efficacité de la fonction Innovation dépend grandement de la capacité à créer une relation cross-fonctionnelle au sein de l’entreprise et de la culture d’ouverture sur le monde extérieur (open innovation).

 

ABGi France - Trois consultants en réunion

Performance de l’innovation

 

Une fonction Innovation structurée ne constitue pas une garantie d’efficience et de performance. Votre agilité pour animer opérationnellement vos processus, pour implémenter efficacement votre stratégie d’open innovation ou bien instiller une culture innovation dans toutes les directions ou services de votre entreprise sont autant de facteurs clés indispensables à la création de la bonne alchimie.

 

Formation et culture innovation

 

Façonner des équipes dynamiques et compétentes par la formation et la culture innovation, permettant aux entreprises de s’adapter rapidement et de prospérer dans un environnement en perpétuel changement.

 

collègues discutant

Notre valeur ajoutée

 

Création
de valeur

 

Conduite des missions avec un double objectif : Accélérer l’innovation et Optimiser le ROI de la fonction innovation

 

Équipe pluridisciplinaire

 

Mix consulting réunissant les compétences stratégique, scientifique, financière, juridique et marketing

 

Expertise
sectorielle

 

Développement d’une expertise par secteur d’activité avec capitalisation des bonnes pratiques

 

Gestion
de projet

 

Savoir-faire pour « embarquer » l’ensemble des acteurs dans ces études stratégiques et maximiser l’effort collectif

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